您目前可能的困惑

一个企业该怎样建立具有自己特色的文化，具体有哪些步骤；

如何保证企业文化与企业发展相匹配，从而让企业文化发挥推动作用；

建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工，团结员工，不会轻易丧失文化生命力；

企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手；

……

我们的解答

和之道咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验，我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观，凝聚员工情感，激励和约束员工行为并通过不同媒介传播，向外进行辐射，发挥营销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题，通过严密的分析我们得出以下一些困扰客户的问题：

与战略发展的契合度不足

没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存

分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化

尚未建立企业文化推广固化系统

对企业文化认识存在误区 

我们的服务

我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，对客户企业文化进行深层次的挖掘，洞察实际情况和未来发展趋势，根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持保障系统。

服务内容

提炼现有文化理念，创新企业文化体系

设计企业文化推广固化方案

设立企业文化运行机制

评估企业文化运行效果，进行针对性改善

调整与变革战略转型、公司改制的企业文化

提升与培养管理变革后的企业文化 

解决流程

企业文化类型识别

企业部门亚文化类型识别

企业文化优秀因子辨识

企业文化不良因子辨识

企业文化成熟度指数测试

企业文化三要素模型建立 

和之道咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地

帮助您实现的价值

解决现有企业文化的问题症结；

提高企业文化对未来战略发展的响应度；

使得制度与企业文化产生较高的一致性；

表达先进经营理念；

促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能