2019年3月，尚德咨询集团江东智造智能化咨询团队入驻南北服饰，对南北服饰进行了详细诊断，提出四步走的信息化推进方案：
     第一步，完成南北的生产标准化，即对南北从接受订单开始，梳理业务流程，对每个节点进行标准化管理工作，包括订单标准化、技术与工艺标准化、采购与供应商管理的标准化、物流与仓储管理标准化、生产组织控制标准化、现场制造管理标准化、质量管理标准化。梳理出18个核心业务流程。并对各节点进行任务标准化，输入与输出标准化。
     第二步，在此基础上，导入JD-GSDS，包括标准工时系统、成本核算系统、工人工资系统。江东智造的GSDS在标准工时的制定上具体优异的竞争优势，准确率达95%以上。而通过车工种评估，工人技能评估，也有利于企业合理安排生产。
     第三步，推进JD-APS，即在完成第二阶段工作的基础上，定制研发APS系统，在前述JD-GSDS基础上完成采购与供应商管理系统、产能评估系统、智能排产系统的植入。
     第四步、推进JD-OES，配合导入的硬件设备，配合前期JD-APS，完成真正意义上的从收获订单信息开始，完成内部营运系统任务的智能化下达及过程控制。 
     南北服饰总经理潘涌江表示：我考察过包括春晓等各种服装软件，JD-GSDS在标准工时测定上确实很准确!