某电子器件公司系中兵集团直属企业，成立二十多年来，在市场上占有一定地位。随着产品越来越多品种小批量，公司内部运营管理越来越感觉吃力。
     经过与尚德咨询集团前期沟通，该企业越来越认识到运营信息化的定制特性。经过多家比较。决定采用尚德咨询集团旗下江东智造的OES系统。
     自2018年8月起，双方进行合作。
     具体规划内容如下：
     第一阶段：对整个生产运营系统推行标准化管理模式。即从接受订单开始，梳理业务流程，对每个节点进行标准化管理工作，包括订单标准化、技术与工艺标准化、采购与供应商管理的标准化、物流与仓储管理标准化、生产组织控制标准化、现场制造管理标准化、质量管理标准化，共梳理出22个核心业务流程，并规范了整体表单系统，并对各节点进行任务标准化，输入与输出标准化。
     第二阶段：根据标准化内容，由尚德咨询集团委派专业IE工程师，对现场各动作进行调研，并通过MOD法，确定标准工时机制，开发出符合该公司的定制标准工时系统（JD-SDS）。
    第三阶段：通过揉合产能评估系统、供应商管理系统、采购系统、仓储物流系统、质量系统，并结合当前扫码系统、工位看板系统等，定制JD-OES系统。
项目目前正在推进中。