该公司成立于2005年，是为煤炭矿业提供矿业机械设备的专业生产型企业，拥有职工700余人。     
  公司面临的状况：
       1、由于公司发展迅速，管理人员急剧扩张，人员人浮于事。
       2、三种产品分属在不同车间的工序完成，哪种产品赚钱，哪些中间过程不赚钱并不清楚，一笔糊涂账；
       3、各个部门相互缺乏足够的沟通和协调；
       4、做好做坏一个样，缺乏动力，一些老员工停止发展的意识明显。
   2017年，公司引进尚德管理，推行阿米巴经营模式

   采取措施：
      第一步：建立阿米巴经营的企业文化；
      第二步：破除按照职能划分的分厂，根据产品重新划分阿米巴单元，将产品的经营责任清晰；
      第三步：整合完整的产品流程，提高该产品单元的经济效益。

   结果：
     1、员工半年内主动提出实施的改善多达30多项，一年内产生了350万以上的直接经济效益，
     2、建立了能上能下、人才辈出的机制，提拔了30多名年轻的优秀中层干部；
     3、项目实施后干部流失率低于3%；
     4、公司效益提升明显，2012年实现利润120%的惊人增长。