无论是非上市公司、拟上市公司还是上市公司，做股权激励、员工持股计划已经逐渐成为了一种必然的趋势；特别是随着中国经济结构化调整的逐步深入，注册制呼之欲出，新三板挂牌高歌猛进，越来越多企业希望借助资本市场的助力企业腾飞。在这样的背景下，企业为了推动公司发展，奖励企业历史功臣，激励现实奋斗者，吸引外部优秀者，规范自身企业，完善公司治理结构等，纷纷考虑借助股权激励来助推公司长远发展，建立共创、共享、共担的机制。
尚道学馆的《股权激励方案落地班》，要求企业组团参加，过程中引导企业受训团队设计自己公司的股权激励方案，学习最适用的股权激励设计方法，并在现场咨询导师协助下完成股权激励方案初稿的设计。这种培训模式，有利于企业在受训结束后，自行推动股权激励。
2019年9月07-08日两天，尚道学馆《股权激励方案落地班》训练营上，包老师为大家带来了一场理论与实践相互融合、精彩纷呈的股权激励落地课程。
参加本次课程的学员企业发展阶段不一、对股权激励的了解程度也不一；有的企业对股权激励还知之甚少，希望通过学习对股权激励有系统认知，判断在自己企业推动实施股权激励的必要性；有的企业处在高速发展期，未来有上市打算，希望通过学习前期对股权结构进行合理布局；有的对股权激励已有大致了解，企业前期已经推行股权激励，这次参加股权激励培训，希望优化公司股权结构；有的企业计划上市或挂牌新三板，希望以此为契机在公司推行股权激励，建立完善的分配体系和共享机制；有的已经成功上市或挂牌新三板，希望通过股权激励推动企业进一步发展；但是就如包老师所说，既然我们来学习了，大家基本都是确定了是要做企业股权激励的，进一步的学习和咨询是为了能够真正做好自己企业的股权激励，那么我们的课程就是为了让我们的企业老板和高管逐渐清晰的知道怎么去做好企业的股权激励。
企业为什么要做股权激励？
第一天，包老师就抛出一个问题：企业为什么要做股权激励？
随着时代的变迁，企业过去基于市场需求、制度套利等方式发展已经越来越不适用了，现在更多地要立足于模式变革、技术创新、管理升级以及运营领先。人才的重要性因此更加凸显。
我们进行企业估值时，往往没有体现企业的人才价值，而股权激励能通过股权让人力资本价值得以具化。实现员工与企业所有权、收益权、控制权的统一，真正做到既是员工也是老板！
包老师强调：激励制度增加好人，管理制度减少坏人！创业靠老板英明，成长因制度伟大！
股权激励是什么？
股权激励是什么？包老师并不要求大家死记各种概念，而是深挖股权激励的核心内涵：股权激励是公司价值分配体系的一部分，是顶层设计！是一种分享价值的文化，是要通过建立价值分配的规则来达到价值创造的目的……并特别指出：方案本身不产生价值，要靠落地实施把它用活，方能产生价值！让学员对股权激励有深度理解。
股权激励怎么做？
股权激励怎么做？这是方法论的输出。首先企业主得区分实股、虚拟股、期权期股的区别。包老师结合各行各业的案例，剖析了各种模式的优缺点。
“没有最佳的模式，只有最适合的模式”， 包老师结合自己多年实践经验提醒企业主，做具体方案设计时，不必拘泥于某种模式，符合自己企业实际情况最好。
股权激励方案怎么落地？
包老师从六大块帮助大家落地：定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源，实施中对细节、人性的把握非常重要。
“股权激励方案的落地实际上是人性的博弈，定标准从本质上是给员工一个说法”；
“能用股权激励解决的问题，就不要用股权解决”；
“在定人上坚持新老划断、分类实施、循序渐进、先易后难”；
“股权激励员工掏多少钱不重要，掏不掏钱才重要”；
“从老板角度讲，没有觉得自己企业不赚钱的，从员工角度讲，也没有你认为的那么值钱，定价的本质还是基于企业未来价值的博弈”
在结合案例讲解的同时，包老师引导着企业设计着自己的股权激励方案，现场尚德咨询的股权激励咨询师点对点地协助企业按步骤设计着股权方案，并通过各企业学员之间频繁地思路碰撞，加深理解。课程现场气氛激烈，各述己见。
设计：
按岗位价值、职能等级分层确定：
1. 某员工属于空降人才、年限不足，如何纳入？
2. 某员工岗位、能力均一般，但很忠诚，老板想激励，如何纳入？
3. 某员工为一线工人，是工人的榜样，如何纳入？
4. 某员工为公司创始员工，过往功劳大，现逐步被边缘化，是否纳入？
5. 某公司未有明确的职能职级体系，如何处理？
6. 某公司还未实施绩效管理，如何体现绩效维度定人？
通过两天一晚的教学，学员不仅对股权激励有了全面、系统的认知，更是明确了适合自己企业的股权激励持股模式、持股方式，理清了自己企业股权激励方案设计的核心要素，清楚了股权激励方案落地实施的流程、工具和方法，和股权的后期的系统管理，以及了解了财税方面会碰到的技术问题。
课程过程中，通过对企业单独一对一咨询环节，我们所有参加课程的企业家学员们都在各自的指导老师的帮助下制作出自己企业的股权激励的初步方案。
课后，法华润程公司黄董事长表示，通过培训中一步步的设计，实实在在地理解了股权激励，理解了方案本身，澄清了过去对股权激励的认识。后续将邀请尚德咨询团队进驻法华润程，在访初稿的基础上，完成法华润程的股权激励推行。
两天一晚的股权激励课程在时间的匆匆流逝下就此落下帷幕，但它仅仅是课程的结束，伴随的是股权激励方案落地的开始，这也是我们股权激励课程的最终目的“不做知识的搬运工，只做问题的解决者”！
这一期的股权激励特训营圆满完成，也衷心祝愿我们的学员企业能够合法、合规、合理、有效的做好股权激励，助力企业更良性、长远的发展，创造下一个辉煌。
