当前企业管理的新理念、新思路、新方法层出不穷，有实用的，也有哗众趣宠的，其中阿米巴经营得到许多企业推崇，成为企业家们追求的管理模式。在阿米巴大潮中，我们需要关注：

1、阿米巴如何才能与本企业融合得更好？

2、阿米巴的核算及激励机制如何设置？

3、阿米巴落地时，有哪些重要的步骤？

4、阿米巴落地时，如何避免半途而废？

2019年9月21-22日尚道学馆《阿米巴经营》项目落地方案班落下了帷幕，此次课程由包红刚老师进行讲解，透过咨询案例展开理论理解，结合落地方法、工具进行实践。

包老师主要从3个方面深入讲解，确保让企业经营者能够正确认识、理性推行阿米巴经营模式。

1、为什么要学习阿米巴？

2、什么是阿米巴经营？

3、企业该如何推行阿米巴经营？

阿米巴经营模式四个核心关键：划小核算单元，经营会计，内部定价、激励机制。

经营会计报表是划小核算单元，推行经营会计最直接受用的落地工具。所以，在课程上，包老师安排演练实践，透过案例数据找背后的逻辑，再以逻辑构建自己企业的经营会计报表。

 

通过知识和实践相结合，大家对于阿米巴中的内部定价、激励机制，有了更清晰认知，分别尝试做出公司的阿米巴组织结构，包老师现场点评，及时修正。

推行阿米巴常常会存在8大误解（4个概念，3个运用方式误解，1个效果预期误解）

包老师给企业经营者全面解析，结合团队咨询项目实战案例给出对策，让企业经营者能够正确理解、判断、选择、使用阿米巴。

通过两天一夜的模拟经营PK，已经推行阿米巴经营模式一年时间的某电联接器有限公司，在现场受训的巴中以最高经营利益获得2700元现金大奖。最后，某电联接器有限公司弘扬企业经营者“利他心”，与全场学员一同分享奖金。