人力资源是企业发展的第一资源

雇主爸爸们的竞争莫外乎人才的竞争

而要做好人才的吸引、留用和激励…

薪酬工具必不可少

如何科学合理地搭建企业薪酬体系

最大限度开发企业对人才的激励值

却是摆在HR面前的一大难题...

2019年10月12-13日，尚道学馆《战略薪酬体系》课程落下了帷幕。本次课程《战略薪酬体系》由南京尚德企业管理有限公司特约讲师包红刚老师进行讲授。包老师分享了多年在企业咨询中的实战经验，以理念，方法，案例相结合的方式，与学员们感同身受，给予了落地实操的专业工具，给学员们分享了满满干货。

一、薪酬管理基础

课程从薪酬的狭义及广义概念出发，引出了全面薪酬体系。包老师提出，越来越多的企业开始重视全面薪酬体系中的非货币性薪酬，它对企业人才有极大的吸引力，激励员工的工作积极性，是员工认可感的价值分配制度。

二、薪酬设计的关键问题

在现代企业管理中，薪酬设计是至关重要的。包老师通过引入案例对传统薪酬体系出现的问题及弊端进行对比分析，从五个方面进而提出薪酬设计的八个关键性问题。

1. 公平性：内部公平还是外部公平？

2. 结构性：固定工资还是可变工资？根据绩效还是根据岗位？

3. 内部公平性：岗位工资还是个人工资？平等主义还是精英主义？

4. 外部公平性：薪酬低于市场还是高于市场？

5. 发放方式：货币奖励还是非货币奖励？透明工资还是保密工资？

在分析完八大关键性问题后，进行了小组讨论，各小组分享了案例企业采取的薪酬设计体系，并将各企业案例与理论相结合，使学员对薪酬设计有了更深刻的认识。

三、战略性薪酬管理体系设计

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬体系已经成为主流，它将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略需求有机结合，使企业薪酬体系成为企业发展战略的重要杠杆。

战略性薪酬体系设计的八个步骤：

1. 根据企业战略制定薪酬战略

2. 识别薪酬管理的关键性因素

3. 确定工资总额与工资结构

4. 市场薪酬调查

5. 岗位价值评估

6. 确定薪酬等级、幅度

7. 基于企业战略的薪酬结构

8. 员工薪酬等级

两天一晚的讲座现场学习氛围浓厚，学员们神情专注地聆听与记录并不时拿起手机拍摄PPT上的重点内容，积极与包老师问答互动、气氛活跃。