国际注册管理咨询师（CMC）
中国管理科学研究院企业创新所学术委员
江苏省企业家大讲堂“中国制造与智能化”特约讲师
现任：南京尚德企业管理有限公司总经理
南京江岽智能科技有限公司执行董事
近三十年专心于制造业内部运营管理基础运用研究。首创现场管理魔方图；首先提出中国民营企业生命周期理论中关于业务与经营管理逆变理论；首创制造业生产运营系统7+2系统的管理理论（订单管理、技术工艺管理、采购与供应商管理、仓储物流管理、生产组织管理、制造管理、质量管理+生产核心业务流程、表单系统）。
曾任职央企、外企、百强民企，历任生产副总、人事副总、总经理、执行董事、产业负责人等职。
近年来拜访超过3000家企业，为上万人做过培训，为近百家企业提供过各类咨询服务。
主要经历简介：
1990年毕业于东南大学工业管理工程专业
1999年获得北京理工大学工商管理硕士学位
早年服务于央企，从事生产管理，曾任某制造集团生产副总；
中期曾从事企业运营管理及投行业务，曾担任国内500强企业CHO、总经理等，担任过多项收购业务项目负责人
近期从事企业管理咨询：产业战略及集团管控、商业模式、组织与流程优化、人力资源管理、内部运营管理、投资购并咨询等。
具有20多年企业高层管理经验，10多年管理咨询经验 。
国家发明专利“班组自动排产方法”发明人，专利号：201911228219.6
主要咨询领域：
商业模式、组织与流程、薪酬与绩效、股权激励、生产运营管理
典型咨询项目介绍：
中车浦镇车辆厂（2002年，薪酬绩效）
中车株州车辆厂（2002年，薪酬绩效）
江苏恒龙通讯（2003，组织、流程、薪酬绩效、营销管理）
南京鑫磊川秦石材公司（2003，商业模式）
常州方圆制药（2006年，薪酬绩效）
扬州阿波罗蓄电池厂（2006年，5S管理）
三三O四工厂（2006年，精益5S管理）
广东家能现代厨具公司（2012年，全面托管）
苏中药业集团（2013年，战略、文化、组织、流程、计划、精益生产）
新美星股份（2013年，战略、文化、组织、流程、薪酬绩效、精益生产）
中车铁马科技（2013年，组织与流程优化）
新威集团（2013年，人力资源系统、薪酬绩效）
中车汽车零部件公司（2013年，组织与流程优化）
中车泓福轨道（2014年，薪酬）
江阴东达印染（2014年，整体运营、精益生产）
江阴东达服饰（2014年，整体运营、精益生产）
江阴周南污水厂（2014年，整体运营、精益生产）
常州顺风光电（2014年，精益现场改善）
南京柯莱特信息（2015，2016，2017，2018年，组织流程优化、薪酬绩效，常年顾问）
资阳中车传动（2015年，组织与流程优化）
安徽港航投资集团（2016年，集团管控、制度体系）
北京新融农牧（2016年，商业模式、组织、薪酬绩效）
南京天得建设（2016，2017，2018，目标计划体系、组织、薪酬与绩效、股权激励等）
江阴达牛电商（2016年，商业模式、股权激励）
江阴璜土医院（2016年，股权激励）
南京鼎瑞智能（2016年，商业模式、融资计划书）
浙江永和智控（2016年，组织、流程、股权激励、薪酬绩效、精益生产）
常州创联电源科技股份（2016年，组织与流程优化、精益生产、股权激励）
中复连众集团（2017年，组织与流程优化）
常州中车龙禾轻材（2017年，组织与流程优化、绩效管理）
常州中车汽车零部件公司（2017年，智能化规划）
江苏评宇环境科技公司（2017，2018，2019，商业模式、整体运营、股权激励）
盱眙工信局（2017，中国制造2025规划）
张家港工信局（2017，企业培训现状调查）
扬州嘉华电气（2018，生产计划管理）
江苏再保典当行（2018，商业模式）
南京法华润程公司（2018、2019、2020，薪酬、股权、常年顾问）
南京卡思迪莱服饰（2018，阿米巴经营）
中兵航联公司（2018，阿米巴经营）
南京玖天文化公司（2018，2019，2020，商业模式、股权激励、常年顾问）
江阴奔达服饰（2019，精益生产）
江阴文林针纺织服饰（2019，精益生产）
衮矿信达酒店集团（2019，战略与管控））
南京英玛科技（2019，商业模式、股权激励、融资计划书）
合肥玛狮工程机械（2019，营销管理体系设计）
南京求雨山文投集团（2019，薪酬与绩效）
等近百家的企业提供过管理咨询和落地实施服务。
学术理论研究：
1、 现场管理魔方图
注：魔方图上的每个交叉点，其实就是我们研究现场问题，使用现场工具的关键节点。比如，目前出现交期问题，我们需要检查人机料法环五个因素对交期的影响，检查管理者职责中对交期问题的影响。根据这个魔方图，我们很容易找到问题的根源从而解决问题。
根据现场管理魔方图，我们可以很清晰地肢解整个现场管理。
而在解决问题过程中，我们需要不断把解决问题的方法等进行标准化，建立改善机制，不断地提高现场管理水平。
现场管理的两大轮子
从前述分析我们可以看出，现场管理就是围绕现场因素、管理目标、管理者职责三个纬度，通过不断的标准化与改善这两大轮子来推动现场的不断提升，以完成制造部门的职责。
2、 中国民营企业生命周期理论中关于业务与经营管理逆变理论
中国民营企业生命周期中的业务管理与运营管理发展特征
3、 生产运营系统7+2系统理论
ü 订单管理系统
n 预订单管理系统—预订单接受管理、预订单评估管理（技术、工艺、成本、采购、仓储、设备、人员）、订单确认
n 订单管理系统--订单内容规范、订单排产规范
n 订单交付管理系统—订单的交付、售后管理、客户管理系统
ü 生产指挥系统
n 订单的任务分解系统—职责/任务系统、技术/技能系统、订单运营流程与节点任务
n 订单计划管理系统--技术工艺计划、物料计划、生产计划、作业计划、仓储计划
n 订单任务的跟踪系统—计划时间与完成情况跟踪、异常处理
n 滚动计划系统---规则、平衡制造作业计划
ü 技术管理系统
n 制版打样管理系统
n 技术管理系统--开发任务、周期管理、技术人员作业量管理、技术人员技能管理
n 工艺管理--标准工时 、BOM、工序（工序内容、工艺顺序、工序编排）、工艺（作业标准）
n 辅具管理--工装、夹具、模具（设计、制作、使用、管理）
n 工艺变更管理—变更流程及节点任务管理、变更统计与分析
ü 供应链管理系统
n 供应商管理--新供应商开发、供应商评估、供应商管理（服务、分析、调整）
n 采购管理--订单管理（下订单、订单跟踪、订单评估）、交付管理、采购成本管理、采购流程（材料采购、零星物资采购、设备采购等）
n 价格管理—价格管理流程与节点权限
n 外协加工管理
ü 仓储管理系统
n 物料入库管理—入库职责、权限、流程、节点任务、处理要求
n 仓库管理系统--物料管理、储存与领用管理、安全库存管理、帐龄管理、呆滞物料管理
n 出库管理—出库职责、权限、流程、节点任务、处理要求
ü 制造管理系统
n 制造作业计划—工位作业计划、制造过程评估（生产数据系统）
n 设备管理—设备运营管理、设备评估管理、设备维修管理、流程与节点任务权限
n 人员管理—人员技能管理、人员出勤管理、人员考核、人员计酬系统
n 物料管理—在制品管理、在制物料管理
n 加工工艺管理—工艺执行管理、工艺改进管理
ü 质量管理系统
n 质量策划
n 质量数据管理—收集、分析
n 质量改善管理--质量活动
以及围绕上述七个管理内容的两大体系：
ü 流程系统
ü 表单系统
发表论文：
ü 制造业运营基础管理浅析
ü 现场管理全息扫描
ü 生产计划管理全息透视
ü 中小制造业智能化之路
ü 追根溯源认识薪酬
ü 等
