2019年11月11日，尚德管理与尚高-玛狮签约，由尚德管理负责尚高-玛狮内部营销体系建设推动项目。

2020年1月16日，项目基本完成。受疫情影响，项目直到4月13日，双方召开结项会议，签订结项报告，项目正式完成。

服务项目包含：产品定位、营销体系的目标与计划管理体系、组织、业务标准体系、薪酬与绩效管理体系等。

服务过程中就尚高-玛狮的产品定位、营销体系的目标与计划管理体系、组织、业务标准体系、薪酬与绩效管理体系，进行了多次研讨，设计，完善。制定出符合尚高-玛狮企业现状的相关机制，获得了尚高-玛狮的高度认可。

期间，尚德管理多次提供项目前、项目中、项目后期的专业化培训，其中包含管理者职能认知与角色定位，产品定位的方法与策略、组织与流程建设管理等。

项目合作期间中，尚德管理每周给尚高-玛狮提供项目计划与总结，与尚高-玛狮建立了深度而紧密的合作关系。

       2020年4月13日，项目结项报告会上，双方研讨了尚高-玛狮未来的管理变革方向以及企业如何走的更快更稳。尚德管理本着对客户负责的宗旨，承诺后续会持续的跟进企业状况，本着助力企业腾飞的服务发心，助力企业后续成长。