国家在大力提倡工匠精神，研究我们传统的工匠们，也给我们的管理者带来了很大启发。这里，我尝试着用六种工匠来形容我们的管理者。

对传统铁匠的形容，有这么一句俗语：打铁还得自身硬。

作为管理者，为什么说首先得是铁匠呢，就是要求我们的管理者自身得硬。

所谓的自身硬，就是自己技能过硬，只有技能过硬，你才能轮得起整个团队这个大铁锤，才能象铁匠一样想打造什么就打造什么，完成团队的工作任务。

所以，你要去了解你的职能，去了解对应这些职能，你得掌握的技能；

尤其是中基层的管理者们，对你们的自身技能要求超过对团队领导力的要求。

前面我说管理者首先得是个铁匠，这里我认为管理者还得是个木匠。

传统的木匠，在作业的时候，时时拿着“规”和“矩”这两个法宝。我们日常讲的“规矩”这个词就来自于木匠。

作为管理者，你同样得时时记着这两件法宝。心里有规矩，处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。

你需要避免感情用事，团队内的成员，不是每一个都是你喜欢的，但你得一视同仁，用同一把尺子来衡量每个人的做事，你才能让团队成员信服。

所以，想做好管理，你需要建立规矩，树立尺寸。

瓦匠最大特点就是，能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。

你接受了一个团队，你的下属成员各有特点，有人处事圆滑，有人原则性强，有人喜钻牛角尖；

作为管理者，你需要考虑下属们各自的特点，需要把他们放到合适的位置上，布置合适的任务，让他们在自己擅长的领域用擅长的技能去工作，不管你的下属们是尖头还是圆角，你都可以使用起来，能保证完成你所在团队的工作任务。

所以，管理者们，尤其是新提拨或是空降的管理者，你需要明白，你的下属们未必是你自己能做选择，而且一个成熟的团队中本来就需要各种性格各种角色。

我们需要知道，识人管人用人是管理者的核心能力！

我们说传统蔑匠的特点：编箩织筐全靠心灵手巧！

我们知道，团队成员特点各不相同，各人自有各人的优点，不足。但我们作为管理者，不仅需要学会布置工作，还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样，最终把整个团队成萝成筐。一个团队，即使能近期完成任务，但团队内矛盾四起，最终也一定会影响最终团队的绩效。

你需要象蔑匠一样心灵手巧，学会制定计划，知道编萝织筐的先后顺序，学会把不同特点的团队成员制定进整体计划中，要学会用你为团队的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。

我们常说，协调协作也是管理者的核心能力。

石匠的特点就是追求精雕细琢，拿到一块石料，就需要琢磨怎么才能发挥这块石料的最大效用。同时，石匠也是最辛苦的职业。

管理者主要的任务就是组织团队成员来完成团队的工作任务。我们不仅要追求完成任务，而且需要想办法，更好的完成任务，比如，完成任务的质量，完成任务的速度，完成任务的成本，完成任务的效率等。

所以你需要思考团队的工作效率，需要对团队进行培育，精雕细琢你的团队员成，让他们陪你一起成长。

你需要用心去做管理，辛苦是管理者的标贴!

培育下属是管理者们一个核心的职责。

作为管理者，你还得是个老裁缝！

老裁缝天天做新衣，却都是为他人在做，一辈子都在为他人做嫁衣裳。

作为管理者，我们就是需要为下属们做好服务，协助他们提升。

我们需要把荣誉让给我们的员工，我们需要记着，只有员工优秀，你的团队才是优秀的，你才会是一个优秀的管理者。

我常引导企业，建立优秀团队评价体系，优秀团队与优秀管理者，先看团队中成员是否优秀，而不是搞平衡，这个团队有优秀成员，那个团队设优秀管理者，都事先做了平衡，搞大锅饭，评先成为了一种企业福利。

我们需要记着：更多优秀的员工，才决定团队的优秀，才决定管理者的优秀。