“云南某公司在疫情期间陷入经营困局，此时，公司HRD提交了一份《关于在疫情下人工成本控制的报告》，结果受到CEO严厉斥责，并在例会上COO列举了HR十宗罪，然后CEO宣布撤销人力资源部！”



前面，我就事件本身进行了分析，也谈过事件中的HRD，总感觉意犹未尽，今天索性来说说事件中的CEO：


俗话说，一个巴掌拍不响，事件中HRD存在一定问题，但这位CEO，我个人认为存在问题更多。



1、这位CEO对人力资源管理本身认识不足，甚至不懂人力资源管理。


有人曾经说，企业管理就是人力资源的管理，作为企业的带头人CEO，自身对人力资源管理认识不足的时候，企业的人力资源管理出问题，纯属正常事件。当然，作为CEO你可以对人力资源管理认识不足，但你得培育一位熟悉HR的帮手，这也是你的能力一部分。但可惜的是，事件中的这家公司，HRD跟CEO本身离心离德，所以，这件事本身还是CEO的责任更大。当你自己不懂人力资源管理，也没有帮自己找好合适的人力资源管理掌控人的时候，你就不是一个合格的CEO。



2、公司COO、CEO罗列HR管理的十大罪状，并撤销人力资源部，这本身就是个笑话。


企业任何部门其实都可以撤，但我们知道，撤部门不代表撤职能，如果你能把人力资源管理的职能也撤了，那估计公司也就可以关门了。所以你痛恨这位HRD，但直接罗列十大罪状，撤人力资源部，这种管理，过犹不及。事件本身是什么情况，我们只能通过报道来看到，具体CEO与HRD是否经历过沟通协调，是否还有其他存在的问题，我们不得而知，但作为CEO，有必要平心静气来解决问题，而不是产生巨大的愤怒情绪。当然这次这家公司出名了，也许是个意外收获吧。



3、从事件中，我们可以看出，这位CEO，或者说这个企业并不重视人力资源管理，也并不认识人力资源管理，更没有把人力资源管理当成企业的核心管理。


常听许多老板说，企业管理就是人的管理，人的管理就是人力资源管理。所以，在许多企业，人力资源部门都是各个部门各条线拿来顶杠的，业务没有完成，是人力资源部门没有招到需要的人，现有人员没有完成任务，是人力资源部没有做好培训。这种管理误区在太多企业上演。


所以，我们有必要了解什么是人力资源管理，什么是人力资源部的管理。作为管理者，你首先是个人力资源管理者，有一门课叫“非人力资源经理的人力资源管理”，就是告诉大家，人力资源管理是各个非人力资源经理的重要管理内容，而人力资源部的管理，事实上只是人力资源管理的组织者。企业真正的人力资源管理，是管理团队，是直线经理们在执行的。