3月5日，尚德管理咨询正式进驻柯莱特信息工程有限公司，进行为期一个月的管理咨询服务。通过调研诊断了解到柯莱特公司目前的管理现状，在此基础上结合柯莱特公司年度运营目标，尚德管理咨询完成组织设计、制度建设、流程完善三个模块内容工作，从清晰目标责任为基础、界定职权利，提升整个公司的运转的协调性、能动性，内部的快速反应和资源支持为市场行为提供有力支撑。

尚德管理咨询在完成组织、制度与流程的基础上，进一步协助企业建设目标与计划体系，利用科学的管理工具保障咨询内容顺利落地。4月8日，在柯莱特月度计划与总结会议中顺利完成项目结项。