2013年11月26日，尚德管理咨询项目组正式走进常州南车汽车零部件有限公司，承接南车汽车组织变革和主业务流程再造的项目。

近年南车汽车规模及投入扩大，面对大踏步的发展和市场经济竞争的驱使，南车汽车高层对组织管理的要求在不以国企自傲、放弃纯经验主义、竞争与危机人人相关的理念下，不惜频繁变动组织架构，寻求有效的管理模式。在承担变革带来的负效应的同时，由于配套的制度流程跟不上，头疼医头、脚疼医脚的应急办法已经无法解决南车汽车管理的线条不畅状态，尚德管理咨询项目组就现状提出了“明晰组织设计和职能分配、清晰流程和制度、完善目标计划体系、加强人力资源配置与考核”四个步骤，建议南车汽车分模块分阶段系统性解决问题，综合考虑企业经营管理工作的特点，确保本次管理咨询工作落到实处、起到效果、达到目的。

项目启动会上包红刚老师有讲解项目内容

该项目将分三个阶段进行：

第一阶段，与高层和各部门进行深入访谈，挖掘问题与矛盾点，全面了解公司运营状况，保证客观分析和判断；

第二阶段，出具组织架构设计方案，清晰组织职能，并配以流程优化与制度完善，对下一步推进和落实提供解决方案和风险点控制要求，让变革推进融入助力；

第三阶段，介入和巡查日常经营管理，针对管理运营中职责的履行和流程的控制的重点和难点进行深入辅导，全面提升南车汽车的管理及自我管理的能力。

南车汽车的总经理姜总和副总经理汪总对本次咨询寄予很大的期望，在中高层会议上多次提出，要求各分管领导、各部门负责人需要本着对企业负责任的态度，充分认识改革和改良的优缺点，考虑团队理念和工作理念，系统的考虑问题和优化的方向，配合尚德咨询项目组控制风险到最低状态。