尚德企业管理公司在两个半月的时间里，顺利完成泓福、鸿利薪酬设计工作，提交的方案包含：《薪酬诊断报告》《岗位评估报告（含职位系列规范）》《薪酬管理办法》及2015年薪酬测算方案。

项目启动会

本次咨询同时实现了以下几个管理目标：

清晰职位序列，规范职位名称，建立员工的职业发展通道；

通过工资总额的测算，实现定额定员管理模式；

方案的整体设计基于公司发展阶段的实际情况，规范了现有薪酬体系，并以经济效益为导向，逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各序列岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，优化收入分配关系，调动全员职工的工作积极性、责任感。