公司简介：杭州某贸易有限公司成立于2005年，从事鞋类批发与零售业务，旗下有140多家专 卖店， 是全国女鞋行业的主力军，国内一流的连锁品牌运营公司。

    项目背景：公司从事品牌女鞋销售，开设店铺120多家，其中联营店铺40多家，直营80多家，直营店铺很多处于亏损。公司需构建阿米巴绩效激励模式，实现扭亏和持续健康发展。
    方案设计：咨询导师为尚德咨询集团精益阿米巴研究院长葛昭山，为了让客户取得更好的咨询效果，除了为客户导入阿米巴的组织架构、经营会计、业绩分析会和经营哲学等基本板块外，为客户设计了部门职能职责、阿米巴流程、阿米巴绩效、跟投分红机制等。

    咨询效果：企业原处于亏损状态的40多家直营店铺实现了扭亏为盈，激活了团队，到了企业导入阿米巴的预期。