2016年10月，尚德管理高级咨询师张楚培老师带队入驻港投集团，参与港投集团的制度优化项目。
      港投集团是A省政府直属投资集团，主要承担着省内所有港口、航道、船闸的投资、经营、管理、融资等职责。
      在过去十多年经营中，沉淀了许多的管理优化，形成了较强的管理团队。但在制度建设方面，因为公司的跨常态发展，滞后于集团整个发展。
      由此，港投集团决定引入第三方外脑，来协助集团管理变革，以建设新时代下国有企业的现代管理机制。
      项目组进驻以后，采用了以下几步骤：
      1、 进行了详细的诊断，通过采用调查问卷、访谈、现有制度的研阅，标杆的研究等方式，完成了前期诊断。
      2、 项目组内部研讨过去制度建设的实践，创造性地提出了制度规划树的模式。与各部门一起来审核现行制度，规划未来制度。