项目背景：
M港投集团注册成立于2008年，是按照现代企业制度管理的国有独资公司，实行“一体化”管理模式，主要负责省内河道、港口、船闸等建设项目的设计、建设、运营、投融资等工作，对整个工程的资金筹措、进度、投资、质量、安全和风险以及建成后的运营、管理承担全部责任。



港口航道行业战略发展问题
一、业务方向：行业面临的政策和技术风险较高，如何在这样的产业环境下选择适合公司发展的业务，使整个公司业务组合的经营业绩较为稳定，风险较低？
二、企业定位方向：M港投集团作为省政府重点发展的基础建设工程，作为市民高度关注的惠民工程，如何巩固自己的核心能力，做成行业内具有影响力的轨道交通公司？
三、人才方向：同行间业务竞争虽然不大，但行业发展广阔，核心技术人才、管理人才却是稀缺，竞争相当激烈，如何获得公司业务发展需要的人才，保证公司战略目标的实现，将是集团亟需解决的问题。
项目落地能够达到的短期目标
A、明确M港投集团的发展战略方向和战略目标。
B、确定集团业务范围，以及各业务的发展战略目标和战略措施。
项目落地能够达到的长期目标
A、加强并巩固M港投集团在新的发展环境下所需的核心竞争力，使公司成为行业里具有影响力的港口航道企业。
B、通过项目落地方案培养内部管理人才，实施人才战略，建立港口航道行业的高级人才梯队。
尚德管理成立的项目组解决方案四个阶段
第一阶段：内部环境分析：盘点公司内部资源、分析企业能力、分析公司经营状况、管理诊断和总结竞争优势和劣势。
第二阶段：外部环境分析：包括对国家的产业政策和行业发展态势分析、行业关键成功要素分析、行业与竞争格局分析和总结公司面临的机会与威胁。
第三阶段：制定公司发展战略：确定公司的定位与发展方向、确定公司的业务范围和公司和各业务单元的经营目标。
第四阶段：各业务发展战略：制定公司各业务的战略目标、制定公司和各业务的发展战略措施。
 
项目成果：
《公司内部环境分析报告》
《公司外部环境分析报告》
《公司整体战略报告》
《公司战略目标体系报告》
《公司发展战略措施报告》