新融农牧公司系雏鹰农牧旗下电商平台公司，经过近一年的多次沟通，双方就新融农牧的组织、薪酬、绩效未来变革达成一致意见。2016年7月8日，尚德管理新融农牧项目组正式成立，进驻新融农牧，协助进行组织薪酬绩效的变革。

整个咨询阶段分成五个阶段完成，共计三个月的设计周期，三个月的辅导期。

• 第一阶段：访谈诊断，尤其重点在同类公司的商业模式研究，在诊断中，项目组给新融农牧提出了商业模式方面的修改意见。并获得新融农牧的首肯。
• 第二阶段：整体规划，规划新融农牧近期及未来组织、薪酬、绩效的模式。并建议采用全员薪酬绩效制，获得新融农牧方面的认同。在后续设计中完全采用了全员薪酬绩效机制。
• 第三阶段：设计组织模式，尚德管理项目组根据行业特点，设计了近三年的组织模式，设定了组织变革的触发条件，并设计未来可能的组织模式两种。不同的触发条件下，采用不同的组织模式。
• 第四阶段：采用全员薪酬绩效制后，设计公司职位序列，进行岗位评估，并设计全员薪酬绩效制度。
• 第五阶段：辅导公司组织、薪酬绩效机制的落地。

     
项目完成后，新融农牧王董事长高度赞扬了尚德管理项目组及项目成果。并就下阶段合作进行了沟通，希望建立长期合作伙伴关系。