案例背景：
某政府机关面临未来工作的新职能、新任务，干部队伍培养面临新要求、新挑战。为此，寻求外脑帮助，借助管理咨询公司专业力量，根据此党政机关的实际情况，帮助构建分级分类的学习系统，形成先有规划，后按步骤实施，规划内容兼顾内、外结合，以内部为主。

尚德咨询集团旗下柏睿咨询实施该项目，具体流程如下：
调研诊断：通过资料研读、座谈会、访谈，完成对公司的诊断
项目设计：通过资料分析、框架构建，形成设计初稿
项目定稿：通过反馈论证、研讨、规划修订，最终定稿。